Reconocimientos
Capítulo 1 La contabilidad por actividades y la excelencia empresarial
La excelencia no puede construirse sobre fundamentos débiles
La excelencia empresarial
Los sistemas tradicionales de costes
La contabilidad por actividades
Diferencias entre la contabilidad por actividades y la contabilidad de costes
tradicional
¿Por qué implementar una contabilidad por actividades?
Motivos más comunes para la implementación de la contabilidad por actividades
Empleo de la contabilidad por actividades para un cambio de comportamiento
Cómo la contabilidad por actividades contribuye a alcanzar la excelencia
empresarial
Cómo empezar
Sumario
Capítulo 2 El entorno cambiante de los negocios
El declive de la producción tradicional
La automatización dura golpea a la fábrica
Una visión del futuro
Implicaciones de la gestión de costes
Sumario
Capítulo 3 Las actividades, la contabilidad por actividades y la gestión de
costes
Jerarquía de la actividad
Una visión general de la actividad
Una visión general del proceso de negocio
Componentes clave de un sistema de contabilidad por actividades
Componentes clave de un sistema de gestión de costes
Sumario
Capítulo 4 ¿Por qué las actividades?
Las actividades son acciones
Las actividades mejoran la precisión del coste de los productos
Las actividades son generadoras de costes
Las actividades facilitan la evaluación de alternativas
Las actividades orientan la estrategia corporativa
Las actividades complementan la mejora continua
Las actividades son compatibles con la gestión de la calidad total
La contabilidad por actividades es eficaz en función de los costes
Las actividades son comprendidas fácilmente por los usuarios
Las actividades vinculan la planificación y el control
Las actividades integran las medidas financieras y no financieras de
rendimiento
Las actividades subrayan las interdependencias
Las actividades facilitan la gestión del ciclo de vida
Las actividades mejoran el apoyo a la toma de decisiones
Sumario
Capítulo 5 Análisis de las actividades
Una visión general del análisis de actividades
Agregación y descomposición
¿Qué es lo que se analiza?
Metodología del análisis de actividades
Paso 1: determinar el alcance del análisis de actividades
Paso 2: determinar las unidades de análisis de las actividades
Paso 3: definir las actividades
Paso 4: racionalizar las actividades
Paso 5: clasificar las actividades como primarias o secundarias
Paso 6: crear un mapa de actividades
Paso 7: finalizar y documentar las actividades
Sumario
Capítulo 6 Actividades de una empresa industrial
Marketing y ventas
Producción y control de calidad
Investigación y desarrollo e ingeniería
Finanzas y administración
Logística y actividades de apoyo externo
Sumario
Capítulo 7 El coste de la actividad
Modelos de comportamiento del coste de la actividad
El coste de la actividad en la toma de decisiones
Establecer una relación causal
Algunas consideraciones sobre el coste de la actividad
Medidas de actividad
Sumario
Capítulo 8 Cálculo del coste de una actividad
Paso 1: seleccionar la base del coste
Paso 2: imputar los recursos
Paso 3: determinar la medición del rendimiento de la actividad
Paso 4: seleccionar la medida de actividad
Paso 5: asignar las actividades secundarias
Paso 6: calcular el coste por actividad
Ejemplo de coste de la actividad
Sumario
Capítulo 9 Imputación del coste de la actividad
Objetivos de información tradicionales
Usos de la contabilidad por actividades
¿Qué objetivos de información?
Criterio de imputación
Precisión del coste
Trascendencia del coste
Sumario
Capítulo 1O El coste del producto por actividades
Usos del coste del producto
El enfoque tradicional del coste del producto
Deficiencias del modelo tradicional del coste del producto
Implicaciones de la distorsión del coste del producto
El coste del producto por actividades
El enfoque del coste del producto por actividades
Ejemplo de gestión de costes
Consideraciones especiales
Sumario
Glosario
Una Asombrosa Aventura de Jules 01
Ikigami 09 (Cómic)
Pack Edt: Fullmoon Vol. 2 a 7
Pack Edt: Gintama. Vol 6 - 10