Argumento de Teoría y Práctica de Administración de Empresas. Fundamentos y Opciones Estratégicas
Encuadernación: Rústica
Esta ofrece una perspectiva integradora sobre los distintos ámbitos de actuación de una empresa, abarcando desde el ámbito funcional, hasta el ámbito competitivo y el ámbito corporativo.
El lector podrá conocer cómo tomar las decisiones relativas a la operativa del día a día de una empresa (decisiones sobre producción, inventarios, recursos humanos, etc.), y también cómo enfrentarse a decisiones sobre cómo competir (¿en costes o en diferenciación?) o dónde competir (¿en una única línea de negocio o en varias? ¿en un solo país o en varios?). Así como las distintas alternativas para llevar a cabo las estrategias empresariales: acuerdos cooperativos, fusiones, adquisiciones.
También podrá conocer los aspectos más estratégicos relativos al fenómeno emprendedor: la figura del emprendedor, la identificación y viabilidad de la idea de negocio, la elaboración del plan de negocio, etc.
La obra va destinada principalmente a estudiantes que estén interesados en el ámbito de la empresa o cursen estudios de grado, postgrado, Derecho, Relaciones Laborales, Ingeniería, Comunicación Audiovisual, Turismo, etc. También a profesionales interesados en el campo de la dirección de empresas.Estudiantes interesados en el ámbito de la empresa pero que no cursen estudios específicos de dirección de empresas, sino grados o postgrados afines pero más relacionados con el emprendimiento tales como gestión de pymes, creación de empresas e iniciativa emprendedora, etc.
El contenido del manual se estructura en tres partes.
En la primera parte -"Economía de la Empresa"- se estudian varias dimensiones básicas de la administración de empresas como los tipos de sistemas productivos y la decisión de localización, la productividad y los costes, la gestión de inventarios y la gestión de los recursos humanos.
En la segunda parte -"Inicio del negocio y ámbito competitivo"- se analizan cuestiones clave del fenómeno emprendedor y de la dirección estratégica tales como la figura del emprendedor y la identificación de la idea de negocio, la elaboración del plan de negocio, el análisis del entorno y de los recursos y capacidades, y las estrategias competitivas.
La tercera parte -"Crecimiento del negocio y ámbito corporativo"- examina las diferentes estrategias y métodos que pueden utilizar las empresas cuando apuestan por el crecimiento para mantener su ventaja competitiva: integración vertical, diversificación, internacionalización, acuerdos cooperativos y fusiones y adquisiciones.
Al final de cada capítulo se han incluido de nuevo lecturas y casos de discusión que complementarán los conceptos teóricos incluidos en el texto. De este modo, además de servir como material de discusión en clases prácticas, el lector será capaz de aplicar a situaciones reales las herramientas teóricas tratadas.
Los dos autores son profesores asociados en la Universidad Carlos III de Madrid.0
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