El Proceso Presupuestario en la Empresa (ebook)

Argumento de El Proceso Presupuestario en la Empresa (ebook)

El proceso presupuestario tiende a reflejar de una forma cuantitativa, a través de los presupuestos, los objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante el establecimiento de los oportunos programas, sin perder la perspectiva del largo plazo, puesto que ésta condicionará los planes que permitirán la consecución del fin último al que va orientado la gestión de la empresa.0 1. EL PROCESO PRESUPUESTARIO.
1.1. El sistema de planificación de la empresa.
1.1.1. La planificación y la presupuestación.
1.1.2. Formalización del proceso presupuestario.
1.2. Requisitos del proceso presupuestario.
1.2.1. Influencia de la estructura organizativa.
1.2.2. La motivación en el proceso presupuestario.
1.3. La presupuestación.
1.3.1. Las etapas de la planificación a corto plazo.
1.3.1.1. Definición y transmisión de las directrices generales a los responsables de la preparación de los presupuestos.
1.3.1.2. Elaboración de planes, programas y presupuestos.
1.3.1.3. Negociación de los presupuestos.
1.3.1.4. Coordinación de los presupuestos.
1.3.1.5. Aprobación de los presupuestos.
1.3.1.6. Seguimiento.
1.3.2. El proceso de presupuestación.

2. CONSIDERACIONES GENERALES EN TORNO AL CONCEPTO DE PRESUPUESTO.
2.1. Definición de presupuesto.
2.2. Objetivos del presupuesto.
2.3. Características del presupuesto.
2.4. Período de establecimiento del presupuesto.
2.5. Ventajas del uso de presupuestos.
2.6. Limitaciones al empleo de presupuestos.

3. EL PRESUPUESTO MAESTRO.

3.1. Concepto de presupuesto maestro.
3.2. El presupuesto operativo.
3.2.1. El presupuesto de ingresos.
3.2.1.1. Factores determinantes de la previsión de ventas.
3.2.1.2. Técnicas de previsión de ventas
3.2.2. El presupuesto de producción.
3.2.2.1. El presupuesto de materiales.
3.2.2.2. El presupuesto de mano de obra directa.
3.2.2.3. El presupuesto de costes indirectos de fabricación.
3.2.3. El presupuesto de gastos de distribución.
3.2.4. El presupuesto de publicidad.
3.2.5. El presupuesto de investigación y desarrollo.
3.2.6. El presupuesto de administración.
3.3. El presupuesto de inversiones.

3.3.1. Clasificación de las inversiones.

3.3.2. Fases del proceso de fijación del presupuesto.
3.4. Estados financieros previsionales.
3.4.1. El presupuesto de tesorería.

3.4.2. La Cuenta de Resultados previsional.

3.4.3. El Balance previsional.

4. LAS TÉCNICAS DE PRESUPUESTACIÓN.
4.1. El presupuesto rígido.
4.2. El presupuesto flexible.
4.3. El presupuesto por programas.
4.4. El presupuesto base cero.

5. EL CONTROL PRESUPUESTARIO.
5.1. Aspectos generales del control presupuestario.
5.1.1. Fases
5.1.2. Características de la información para el control.
5.2. El control de los presupuestos operativos.
5.2.1. El control de ingresos.
5.2.2. El control de producción.
5.2.2.1. Control de materiales.
5.2.2.2. Control de la mano de obra.
5.2.2.3. Control de costes indirectos de fabricación.
5.2.3. Control de los gastos de distribución y de administración.
5.3. El control del presupuesto de inversiones.

5.4. El control de tesorería.

Apéndice 1.PRESUPUESTO DE TESORERÍA.

Apéndice 2.CUENTA DE RESULTADOS PREVIONAL.