Cómo Formar Un Equipo de Trabajo

Argumento de Cómo Formar Un Equipo de Trabajo

• la planificación y organización
• la comunicación
• el entrenamiento y la preparación
• la selección de personas cualificadas
• el compromiso y la confianza
• la resolución de conflictos y reclamaciones

Robert B. Maddux es autor de varios libros de éxito sobre dirección de empresas, entre los que destacan Effective Performance Appraisals, Successful Negotiation y Delegating for Results.0Prefacio

l. ¿Qué objetivos quiere alcanzar?

2. Grupos contra equipos

3. Directivos de grupo contra líderes de equipo

4. Los conceptos de formación de equipo pueden aplicarse a cualquier empresa

5. ¿Qué me aporta formar un equipo?

6. Actitudes de un eficaz creador de equipos

7. ¿Puede esta supervisora mantener su puesto de trabajo?

8. Cómo ser un coordinador eficaz

9. Refuerce sus habilidades organizativas

10. Cree un clima de motivación

11. Establezca un sistema de control que garantice la consecución de los objetivos

12. ¿Qué supervisor preferiría?

13. Seleccione gente cualificada

14. Haga que la preparación sea útil

15. Enfoque y compromiso del empleado

16. Haga posible el compromiso

17. Haga que el equipo participe en determinar criterios y objetivos

18. Enseñe a los empleados técnicas para resolver problemas

19. Condiciones que garantizan que el equipo resuelva eficazmente los problemas

20. Empleados con quejas

21. La colaboración como fuente de poder en la creación de equipo

22. Facilite una comunicación abierta

23. Revise sus aptitudes comunicativas

24. Comprender el conflicto

25. Resolver el conflicto

26. Crear un clima de confianza en los equipos

27. ¿Cuál sería usted?

28. Acentúe lo positivo

29. Preparación: un elemento clave en la formación de equipo

30. Repaso de la lectura

31. Diez errores imperdonables

32. Desarrolle un plan de acción personal

33. Respuestas a los casos