No busque el lector un libro más sobre Gestión de Proyectos basado en la guía del Project Management Institute. El contenido de este libro está centrado en exponer métodos y nuevas formas de trabajo que consigan que los proyectos terminen a tiempo, incluso antes, al coste presupuestado, consiguiendo el alcance propuesto y con la calidad exigible por los clientes.
Teoría de las Restricciones, Cadena Crítica y Pensamiento Lean son métodos y formas de enfoque distintas a las clásicas formas de gestión a las cuales no invalida, pero las complementan y se convierten en claves para una Gestión de Proyectos más eficiente.
El objetivo del libro es el de presentar estas tendencias de gestión de forma amena y sencilla, centrándose en los conceptos fundamentales de cada una de ellas. No se pretende que sea un profundo tratado de métodos de gestión, pero es suficiente para comenzar a aplicar estas nuevas fórmulas a los proyectos y, realmente, conseguir ser más productivos y competitivos. Capítulo 1. Visión general de los proyectos y su gestión Capítulo 2. El COEP de la empresa Capítulo 3. Tendencias en la gestión de proyectos Capítulo 4. Cambio de paradigma Capítulo 5. El dilema del alcance del proyecto y el pensamiento LEAN Capítulo 6. Los recursos humanos y la resistencia al cambio Capítulo 7. Un horizonte más fiable Bibliografía
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